Formação

• Dependendo das necessidades e objectivos de cada cliente, cada curso in-house (intra-empresa) pode ser completamente customizado, seleccionando os temas que se pretendam abordar.

• Dependendo da abrangência do curso, é ainda possível incluir qualquer uma (ou todas) das certificações internacionais em Gestão de Projectos.

• Cursos com alguma dimensão e transversalidade e que incluam certificação, podem ser transformados em Pós-graduações Executivas com atribuição de ECTs, através das entidades de Ensino Superior nossas parceiras.

• Apesar de ser apresentada uma visão modular do curso, na prática, este será sempre estruturado integrando os conteúdos dos diversos módulos num fio condutor comum, sempre com uma abordagem prática de formação experiencial e integrando os princípios do BYOP.

PM101 – Project Management 101 – 14h

Um curso introdutório abordando os principais referenciais e técnicas de Gestão de Projectos, onde as técnicas são trabalhadas de uma forma prática.

.

CPGP – Curso Prático de Gestão de Projectos – 35h

Incorporando hard skills e soft skills, os participantes, em equipa, concebem um projecto no qual vão trabalhando ao longo curso e onde vão aplicando as principais técnicas de Gestão de Projectos.

.

GPP – Gestão de Projectos com Microsoft Project – 35h

Focado nas hard skills e usando o Microsoft Project como ferramenta de suporte, os participantes, em equipa, concebem um projecto no qual vão trabalhando ao longo curso e onde vão aplicando as principais técnicas de Gestão de Projectos.

.

PMPrep – Preparação para o exame de certificação – 40h

Curso específico de preparação para o exame de certificação PMP – Project Management Professional do PMI – Project Management Institute.

.

IPMAprep – Preparação para o exame de certificação IPMA-APOGEP nível D – 28h

Curso específico de preparação para o exame de certificação nível D da IPMA-APOGEP (International Project Management Association / Associação Portuguesa de Gestão de Projectos).

.

GPMprep – Preparação para o exame de certificação GPM-b – 14h

Curso específico de preparação para o exame de certificação GPM-b – Certified Green Project Manager da GPM – Green Project Management.

.

WPRisk – Workshop de Gestão dos Riscos – 7h

Num dia, a partir de um caso prático, os participantes vão criar um plano de resposta aos riscos que poderão levar consigo para servi-lhes de template para projectos futuros.

.

SCGP – Scrum – Uma abordagem ágil para projectos – 14h

Hoje em dia, os métodos ágeis estão a ser utilizados na gestão de projectos em todo o tipo de organizações. Scrum é o mais conhecido e mais usado. Este curso de formação proporciona uma introdução à abordagem ágil e à metodologia Scrum. 

.

NEGP – Negociação em ambiente de projecto – 14h

Fornecer uma compreensão aprofundada do modelo de negociação adequado para a gestão de projectos. Incorporar competências técnicas, comportamentais e contextuais adequadas ao ambiente de negociação do projecto. 

.

PRiSMf – PRiSM Foundations: Gestão de Projectos Sustentáveis (GPM) – 7h

Uma introdução à sustentabilidade na Gestão de Projectos e à metodologia PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) da GPM – Green Project Management.

.

PRiSMp – PRiSM Practicioner : Gestão de Projectos Sustentáveis (GPM) – 21h

Um curso hands-on sobre sustentabilidade e gestão de projectos, usando a metodologia PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) da GPM – Green Project Management.

.

CGGP – Pós-Graduação Executiva em Gestão de Projectos – 140h

Em parceria com a Autónoma Academy da UAL, um curso muito completo e integralmente prático, envolvendo vários formadores e abordando hard e soft skills de modo integrada, onde os formandos trabalham em equipa num projecto ao longo de todo o curso.

.

PGGPS – Pós-Graduação Executiva em Gestão de Projectos Sustentáveis – 160h

Um curso como o PGGP, mas integrando ainda a componente da sustentabilidade.

.

OKR e Projectos – Tenha foco no que importa – 8h

Através do desenvolvimento de estratégias adaptativas, aprenda a criar valor com as suas iniciativas e adaptar-se às mudanças de cenários em ambiente de incerteza.

.

RISK CANVAS – Gestão visual de riscos – 8h

Desenvolva técnicas colaborativas e efectivas de gestão de riscos para os seus Projectos e a sua empresa.

.

GHP – Gestão Híbrida de Projectos – 16h

Reveja os fundamentos da gestão tradicional de projectos, de gestão ágil e aprenda a associar as duas abordagens e a desenvolver práticas híbridas para criar valor e optimizar seus resultados

.

SCRUM com Trello – 8h

Conheça os fundamentos básicos do Framework SCRUM e saiba como executar suas actividades através da ferramenta Trello de trabalho colaborativo online.

Potenciar o Sucesso  – Comunicação eficaz e resolução de situações chave em ambiente de Projecto  – 14 h e versão deep training 28 h

Curso focado em aspectos essenciais na dinâmica comunicacional de qualquer projecto. A partir de exercícios e simulação de situações criadas para recriar as dificuldades e pontos críticos em ambiente de projecto, são treinadas e desenvolvidas competências fundamentais para qualquer gestor de projecto e para profissionais que integrem equipas de projecto multidisciplinares.

Versão “deep training” (maior número de simulações e exploração de situações com filmagem e visualização correctiva) – 28 horas

.

Orientar e desenvolver equipas de projecto  – 14h

Como criar e aperfeiçoar o desempenho de equipas de projecto até aos padrões desejáveis para alcançar o sucesso? Um workshop centrado nas estratégias e vectores do desenvolvimento na orientação de pessoas, de forma a sustentar o sucesso na obtenção dos resultados pretendidos.

.

Workshop – Liderar sem Autoridade Formal  – 14h

Um gestor de projectos eficaz ajusta-se e deve ser capaz de liderar as pessoas envolvidas nas mais variadas situações, incluindo os contextos em que não dispõe de autoridade formal. Para tal, é necessário adquirir, aplicar e saber desenvolver competências interpessoais fulcrais para sustentar as suas práticas de liderança.

.

Workshop – Técnicas de Criatividade aplicadas à resolução de problemas  – 14h

Saber aplicar algumas das principais técnicas de criatividade dirigida para identificar, resolver problemas, tomar decisões e gerar e testar soluções, pode fazer mesmo a diferença no desempenho de uma equipa de projecto e na melhoria da Organização em que esta se enquadra.

.

Workshop – Gerir emoções, motivações e conflitos em ambiente de projecto  – 14h

São abordadas dimensões no âmbito da inteligência emocional, desenvolvimento pessoal e do relacionamento interpessoal, incluindo a estimulação de processos motivacionais no sentido da obtenção dos resultados desejados para os projectos. São ainda desenvolvidos exercícios e simulações vivenciais de forma a abordar, explorar alternativas e ultrapassar situações de conflito e divergência as quais, tantas vezes, ameaçam o sucesso dos projectos.

LVN – Laboratório de vendas e negociação – Fit commercial with spin selling skills

O LVN da Pomegranate, divide-se em 3 áreas:

1. Curso integrado de vendas e negociação, dividido por vários módulos, assente no tripé: o que fazemos, como sentimos, como fazemos
2. Cursos de vendas e/ou negociação temáticos e/ou sectoriais
3. Consultoria e coaching às equipas comerciais

.

ComArg – Comunicação e argumentação – 7h

Desenvolvimento da envolvente afectiva e técnica com o produto/serviço, com recurso a exercícios práticos e simulações

.

TCDC – Comunicação e argumentação – 7h

Este curso tem como objectivo analisar e trabalhar de uma forma prática o funil de vendas, de modo a incrementar a taxa de sucesso comercial e de fidelização de clientes

.

CrossUp – Técnicas de cross e up selling na venda presencial e online  – 7h

Estratificar a oferta de produtos/serviços face às necessidades/desejos dos clientes, transformando a negociação num sucesso, de uma forma muito prática identificando produtos de cross directo e marginal

.

ANP – Apresentação e negociação de propostas  – 14h

Preparação e treino de uma negociação, com base em exercícios práticos e role plays

.

PVFC – Pós-venda e fidelização de clientes  – 7h

Tem como objectivo, efectivar a fidelização de clientes, trabalhando, objecções, expectativas e reclamações, através de processos que aumentem a taxa efectiva de fidelização

.

NEG – Negociação com sucesso  – 14h

Curso prático que abarca as várias fases e técnicas de negociação, orientadas para o sucesso, com base na preparação e role play de uma negociação

.

VD – Vendas directas  – 14h

Visa treinar a venda tendo como base de trabalho o triângulo produto/serviço, satisfação do cliente e rentabilidade da empresa

.

VT – Vendas por telefone  – 14h

Através de metodologias práticas, implementar procedimentos e aplicar ferramentas que optimizem vendas, com recurso ao canal telefónico em in e out bound