Formação

Modalidades

À sua medida, ao seu ritmo

Intensivo – dias inteiros, dias seguidos

Semi-intensivo1 ou 2 dias inteiros por semana

Meio-tempomanhãs ou tardes, todos os dias

Meio-tempo espaçado1 ou 2 manhãs ou tardes por semana

Pós-laboral intensivo18:00 / 22:00 todos os dias

Pós-laboral espaçado18:00 / 22:00 1 ou 2 vezes por semana

Ou qualquer outra combinação de horário/calendário

Abordagens

Referenciais

ISO 21500 –  Linhas de orientação sobre a gestão de projetos

PMBOK​ – A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMI)
ICB​ – Individual Competence Baseline (IPMA)
P5 – Standard for Sustainability in Project Management (GPM)
PM2 – Project Management Methodology Guide (EU)

SCRUM Aliance​

Simuladores

Logo-Simultrain

SimulTrain®

Provavelmente o mais conhecido e utilizado simulador de Gestão de Projectos, é um simulador online que permite desenvolver competências centrais em gestão de projectos, bem como de trabalho de equipa e capacidades de liderança, de uma forma agradável. 

Com uma enorme variedade de cenários à escolha e disponível em diversas línguas, pode ser utilizado em modo puro de simulação/competição em 1/2 dia ou 1 dia, ou integrado num qualquer formato de curso mais abrangente. 

É jogado por equipas de 4 elementos, sem limite ao número de equipas.

A estratégia em tempo real

Imagine que está a gerir o investimento de milhões num portfólio de projetos inovadores. E se fosse desafiado a fazê-lo enquanto enfrentava mudanças dinâmicas, personalidades difíceis e objectivos concorrentes? E se tudo acontecesse num ambiente de negócios, acelerado, mas com o mínimo de risco e otimizando resultados?  

O Strategy Catalyst convida os participantes a desenvolverem competências práticas na execução da estratégia corporativa através de uma seleção cuidadosa, priorização e entrega eficiente de um portfólio de projectos inovadores de alto risco.

O simulador envolve até 15 participantes com duração de 7 horas

stakeholder_catalyst

STAKEHOLDER CATALYST

E se um empreendedor gastasse centenas de milhões de dólares, negociasse com vários governos internacionais e adaptasse anos de negociações desafiadoras num só dia? 

O Stakeholder Catalyst é uma forma revolucionária de desenvolver competências práticas e reais na gestão de negócios e projectos. Baseado na ideia de um paradigma de “games”, o nosso programa de intervenção abandona a tradicional abordagem teórica para se concentrar na verdadeira transferência de conhecimento.

O simulador envolve até 15 participantes com duração de 7 horas

Dependendo das necessidades e objectivos de cada cliente, cada curso in-house (intra-empresa) pode ser completamente customizado, seleccionando os temas que se pretendam abordar.

Dependendo da abrangência do curso, é ainda possível incluir qualquer uma (ou todas) das certificações internacionais em Gestão de Projectos.

Cursos com alguma dimensão e transversalidade e que incluam certificação, podem ser transformados em Pós-graduações Executivas com atribuição de ECTs, através das entidades de Ensino Superior nossas parceiras.

Apesar de ser apresentada uma visão modular do curso, na prática, este será sempre estruturado integrando os conteúdos dos diversos módulos num fio condutor comum, sempre com uma abordagem prática de formação experiencial e integrando os princípios do BYOP.

 
PM101Project Management 101 – 14h

Um curso introdutório abordando os principais referenciais e técnicas de Gestão de Projectos, onde as técnicas são trabalhadas de uma forma prática.

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CPGPCurso Prático de Gestão de Projectos  35h

Incorporando hard skills e soft skills, os participantes, em equipa, concebem um projecto no qual vão trabalhando ao longo curso e onde vão aplicando as principais técnicas de Gestão de Projectos.

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GPP Gestão de Projectos com Microsoft Project  35h

Focado nas hard skills e usando o Microsoft Project como ferramenta de suporte, os participantes, em equipa, concebem um projecto no qual vão trabalhando ao longo curso e onde vão aplicando as principais técnicas de Gestão de Projectos.

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PMPrepPreparação para o exame de certificação  40h

Curso específico de preparação para o exame de certificação PMP – Project Management Professional do PMI – Project Management Institute.

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IPMAprepPreparação para o exame de certificação IPMA-APOGEP nível D  28h

Curso específico de preparação para o exame de certificação nível D da IPMA-APOGEP (International Project Management Association / Associação Portuguesa de Gestão de Projectos).

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GPMprepPreparação para o exame de certificação GPM-b  14h

Curso específico de preparação para o exame de certificação GPM-b – Certified Green Project Manager da GPM – Green Project Management.

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WPRiskWorkshop de Gestão dos Riscos  7h

Num dia, a partir de um caso prático, os participantes vão criar um plano de resposta aos riscos que poderão levar consigo para servi-lhes de template para projectos futuros.

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SCGPScrum – Uma abordagem ágil para projectos  14h

Hoje em dia, os métodos ágeis estão a ser utilizados na gestão de projectos em todo o tipo de organizações. Scrum é o mais conhecido e mais usado. Este curso de formação proporciona uma introdução à abordagem ágil e à metodologia Scrum. 

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NEGPNegociação em ambiente de projecto  14h

Fornecer uma compreensão aprofundada do modelo de negociação adequado para a gestão de projectos. Incorporar competências técnicas, comportamentais e contextuais adequadas ao ambiente de negociação do projecto. 

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PRiSMfPRiSM Foundations: Gestão de Projectos Sustentáveis (GPM)  7h

Uma introdução à sustentabilidade na Gestão de Projectos e à metodologia PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) da GPM – Green Project Management.

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PRiSMpPRiSM Practicioner : Gestão de Projectos Sustentáveis (GPM)  21h

Um curso hands-on sobre sustentabilidade e gestão de projectos, usando a metodologia PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) da GPM – Green Project Management.

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CGGPPós-Graduação Executiva em Gestão de Projectos  140h

Em parceria com a Autónoma Academy da UAL, um curso muito completo e integralmente prático, envolvendo vários formadores e abordando hard e soft skills de modo integrada, onde os formandos trabalham em equipa num projecto ao longo de todo o curso.

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PGGPSPós-Graduação Executiva em Gestão de Projectos Sustentáveis  160h

Um curso como o PGGP, mas integrando ainda a componente da sustentabilidade.

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OKR e ProjectosTenha foco no que importa  8h

Através do desenvolvimento de estratégias adaptativas, aprenda a criar valor com as suas iniciativas e adaptar-se às mudanças de cenários em ambiente de incerteza.

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RISK CANVASGestão visual de riscos  8h

Desenvolva técnicas colaborativas e efectivas de gestão de riscos para os seus Projectos e a sua empresa.

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GHP – Gestão Híbrida de Projectos  16h

Reveja os fundamentos da gestão tradicional de projectos, de gestão ágil e aprenda a associar as duas abordagens e a desenvolver práticas híbridas para criar valor e optimizar seus resultados

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SCRUM com Trello  8h

Conheça os fundamentos básicos do Framework SCRUM e saiba como executar suas actividades através da ferramenta Trello de trabalho colaborativo online.

Potenciar o Sucesso  – Comunicação eficaz e resolução de situações chave em ambiente de Projecto   14 h e versão deep training 28 h

Curso focado em aspectos essenciais na dinâmica comunicacional de qualquer projecto. A partir de exercícios e simulação de situações criadas para recriar as dificuldades e pontos críticos em ambiente de projecto, são treinadas e desenvolvidas competências fundamentais para qualquer gestor de projecto e para profissionais que integrem equipas de projecto multidisciplinares.

 

Versão “deep training” (maior número de simulações e exploração de situações com filmagem e visualização correctiva) – 28 horas

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Orientar e desenvolver equipas de projecto   14h

Como criar e aperfeiçoar o desempenho de equipas de projecto até aos padrões desejáveis para alcançar o sucesso? Um workshop centrado nas estratégias e vectores do desenvolvimento na orientação de pessoas, de forma a sustentar o sucesso na obtenção dos resultados pretendidos.

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WorkshopLiderar sem Autoridade Formal   14h

Um gestor de projectos eficaz ajusta-se e deve ser capaz de liderar as pessoas envolvidas nas mais variadas situações, incluindo os contextos em que não dispõe de autoridade formal. Para tal, é necessário adquirir, aplicar e saber desenvolver competências interpessoais fulcrais para sustentar as suas práticas de liderança.

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Workshop – Técnicas de Criatividade aplicadas à resolução de problemas   14h

Saber aplicar algumas das principais técnicas de criatividade dirigida para identificar, resolver problemas, tomar decisões e gerar e testar soluções, pode fazer mesmo a diferença no desempenho de uma equipa de projecto e na melhoria da Organização em que esta se enquadra.

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Workshop – Gerir emoções, motivações e conflitos em ambiente de projecto   14h

São abordadas dimensões no âmbito da inteligência emocional, desenvolvimento pessoal e do relacionamento interpessoal, incluindo a estimulação de processos motivacionais no sentido da obtenção dos resultados desejados para os projectos. São ainda desenvolvidos exercícios e simulações vivenciais de forma a abordar, explorar alternativas e ultrapassar situações de conflito e divergência as quais, tantas vezes, ameaçam o sucesso dos projectos.

LVNLaboratório de vendas e negociação – Fit commercial with spin selling skills

O LVN da Pomegranate, divide-se em 3 áreas:

  1. Curso integrado de vendas e negociação, dividido por vários módulos, assente no tripé: o que fazemos, como sentimos, como fazemos
  2. Cursos de vendas e/ou negociação temáticos e/ou sectoriais
  3. Consultoria e coaching às equipas comerciais

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ComArg – Comunicação e argumentação  7h

Desenvolvimento da envolvente afectiva e técnica com o produto/serviço, com recurso a exercícios práticos e simulações

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TCDCComunicação e argumentação  7h

Este curso tem como objectivo analisar e trabalhar de uma forma prática o funil de vendas, de modo a incrementar a taxa de sucesso comercial e de fidelização de clientes

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CrossUpTécnicas de cross e up selling na venda presencial e online   7h

Estratificar a oferta de produtos/serviços face às necessidades/desejos dos clientes, transformando a negociação num sucesso, de uma forma muito prática identificando produtos de cross directo e marginal

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ANP – Apresentação e negociação de propostas   14h

Preparação e treino de uma negociação, com base em exercícios práticos e role plays

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PVFC – Pós-venda e fidelização de clientes   7h

Tem como objectivo, efectivar a fidelização de clientes, trabalhando, objecções, expectativas e reclamações, através de processos que aumentem a taxa efectiva de fidelização

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NEGNegociação com sucesso   14h

Curso prático que abarca as várias fases e técnicas de negociação, orientadas para o sucesso, com base na preparação e role play de uma negociação

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VDVendas directas   14h

Visa treinar a venda tendo como base de trabalho o triângulo produto/serviço, satisfação do cliente e rentabilidade da empresa

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VTVendas por telefone   14h

Através de metodologias práticas, implementar procedimentos e aplicar ferramentas que optimizem vendas, com recurso ao canal telefónico em in e out bound